今天凌晨，很多朋友應該還是守著網路，看著Apple的發表會吧！由於日前iPhone 8與iPhone X的規格就已洩漏，說一句實在話，這次的發表會其實沒太多「驚喜」，但卻可以從中看出Apple接下來想怎麼「走」的「獨特思維」，而這些會為消費性電子產業帶來什麼樣不同的轉變，相當值得觀察。 
以現況來看，iPhone X可以視為一個「打鴨子上架」的作品，這可以從這次幾乎沒完全沒有存在感的iPhone 8說起。直觀iPhone 8的規格與設計，似乎iPhone 8應該最初不叫「8」，而是「7s」的可能性比較大，因為從iPhone 4到iPhone 4s開始，每一次iPhone小幅度的性能提升，Apple都不視其為新一代的手機，而是用s作為「小改版」的代稱；以這次iPhone 8相較iPhone 7來看，新的iPhone 8與iPhone 7的長相差異不大，規格也沒有太多不同的提升，主要的差別還是無線充電（以及為了無線充電而設計的玻璃背板）以及新的中央處理器A11。這樣看來，我們其實可以猜測現在的iPhone 8在設計的時候，基本上應該是以小幅度改版思維出發的，要說「真正的iPhone 8」，很可能是現在我們看到的iPhone X。 
如果這樣的「猜測」為真，看起來目前的iPhone X並不是真的「完整版」，而iPhone 8其實也只是iPhone 7s，那其實可以說Apple在此時推出這些「新作」，也只是為了回應市場認為「iPhone 10年必須推出大作」的期待；因為「計畫中的iPhone 7s」似乎無法滿足大家對於新手機的期待，Apple首先透過將升級版iPhone改名建構「新版iPhone」的主形象，再拿出beta版的新iPhone（並稱呼其為「特別版」來強化它的形象 ）當成iPhone 10年的「大作」來因應果粉們的需求。 
當然，以上通通都是陰謀論，但近幾年來（尤其是庫克執政之後），Apple的確愈來愈重視「消息面」的操作，加上現在自媒體、獨立記者評論與社群媒體的蓬勃發展，想要像賈伯斯時代那樣完全不管媒體怎麼說的時代早已不存在（當然，現在如果是老賈執政，可能還是不會管媒體、網路怎麼說吧！），加上現在的Apple似乎更重視消息面造成股東權益影響的問題，於是乎「回應消息面」變成了Apple重點項目之一，這也是近幾年Apple對待媒體的態度跟以前似乎有很大不同的一個重要原因吧！不過，那又是另一則故事了，下次再說。 好的，姑且不論陰謀論的真實性，這次Apple的發表會中，其實也可以看出Apple在未來消費性電子產業上布局的思維是什麼。從剛好兩年前Apple推出iPad Pro.以來，其實會發現Apple有一種想要再度移轉手持裝置焦點的野心，從iPad Pro.開始Apple就已開始思考如何用平板來取代Notebook，包括強化生態系利用平板的app「群」來簡化電腦上的應用程式，用Apple Pencil與多點觸控試圖轉化人們對滑鼠的依賴；不可否認，要產生如此態勢的確有非常大的一條路要走，但Apple似乎已然發現，以前圖形化介面的「人性」已逐漸搭上手勢操作，讓平板等手持裝置能從過去桌上裝置的「輔助」角色提升強度到「互補」甚至是「替代」角色，這當然必須靠裝置能獨立乃至於整合運作才能達成目標，但透過iCloud等整合型思維設計使用者體驗的鏈結，這些裝置的互補使用似乎也有一定程度的發展。 
Apple Watch這三代的轉變，就是最好的例子。第一代的Apple Watch基本上就是一個iPhone的「附屬品」，它沒有GPS，所以當你在室外跑步時手機還是得帶在身上；第二代的Apple Watch把GPS加進系統中，於是乎你可以在室外跑步時單獨使用，然後等跑完步後與iPhone連線把資料傳到系統中（當然你得如此，因為第二代Apple Watch開啟了游泳記錄功能，你有看過有人游泳時把手機帶在身上的嗎？）；進入第三代，透過Apple SIM（e-SIM）的技術，使用者可以很方便的在不同電信商間切換，也可以讓同一個門號在不同裝置上同時使用，於是乎Apple Watch可以獨立上網、打電話（但除非你是科學小飛俠一號鐵雄，或是霹靂遊俠李麥克之外，你應該不會想抬起手腕「通電話」），於是乎降低了帶手機出門的需求，也讓Watch等穿戴式裝置跟其他手持裝置的互補及替代性更為緊密。 
這可以說是基於雲端運算所衍伸出來的新面向，等於說部分「必須裝置」可以被取代之時，新的衍生型裝置的發展空間就更形寬廣。這其實跟2012年Sony社長平井一夫所擘劃的「One Sony」的想像相當一致，這樣的願景，不但將智慧終端裝置與旗下音樂、遊戲、視聽與閱讀等內容進行整合，另在發展硬體同時，更強化軟體服務面的提供，當時Sony就整合包括原有的Video Unlimited、Music Unlimited與PlayStation Network網路服務為 Sony Entertainment Network，更實行一個帳號、一個電子錢包就能串接所有 Sony 產品，而現在Apple走的是同一條道路，而且更整合了Apple Pay、Apple ID，讓行動支付進到同一個系統哩，這所造成的生態圈更是無遠弗屆。 當然，現在的裝置有沒有辦法完全取代，仍尚在未定之天（因為你應該無法想像如何在手錶上發簡訊，由於現在的語音介面及手繪介面仍然相當難用，除非找出更好的解決方法，手錶應該無法取代手機成為新的霸主──而且續航力就是首先面臨的大問題），但可見的未來，裝置的再一次整合與分進合擊，將會是消費性電子的另一次革命，與機會。 Apple想的，應該就是這個。
