至於庫克呢？在賈伯斯去世前一天， Apple 發表iPhone 4S。活動結束後，許多媒體記者都認為，新任CEO提姆‧庫克很「不賈伯斯」，也讓現場與網路上的關注者相當的失望。 同樣的，我們也來看看4S時代的庫克。
的確，從事後看來， 2011 年 WWDC 中的所有元素似乎都已經在暗示，未來 Apple 的品牌形象，必須擺脫過去的賈伯斯。像是庫克當時將介紹明星產品 iPhone 4S 的權利交給專案人員，而不是過去像賈伯斯一樣獨攬大權，就是可以看出相當大的變化。這是否可以說，沒有賈伯斯的Apple，也想走出一條 Just only Apple，not Jobs' Apple 的道路，但這容易嗎？這大概比新創立一家公司還要來得困難，現在看來也有很長的一段路要走。
庫克確是一個專業經理人，他擔當CEO絕對再適合也不過。他致力於壓低 Apple 的營運成本，的確做得非常成功，然而尷尬的是，他真的不是賈伯斯。在賈伯斯過世一年後的 WWDC ，大家的記憶仍然停留在擁有賈伯斯的 Apple ，那個不需要 Show Girl 就可以把大家唬得一愣一愣的 Apple ；而不是現在這個 Apple ，一個只有上台講話還會「分岔」CEO的Apple。
賈伯斯在 2011 年 1 月最後一次請病假時所寫下的一段話，顯示出他放不下他對 Apple 後續發展的擘劃。賈伯斯寫道，他相信庫克有能力與其他執行經營團隊可以做得很好，「他們會執行我們2011年的預訂計畫。」文中的「執行」二字，似乎充分呈現出他雖然相信庫克可以勝任執行者的任務，但也希望這些執行者可以繼續執行他所規劃的長程戰略藍圖。 從過去到現在，庫克被眾多果粉所質疑的，就是他沒有賈伯斯一般的光環。但庫克真的有必要「變身」成賈伯斯嗎？即使真的變身成功，他仍然不是當初擁有那個i帝國的偏執狂賈伯斯，模仿得再像最多也只能東施效顰。比起賈伯斯，庫克是更務實的經營者。 在庫克接掌 Apple 實際管理工作之前，基本上被視為一名無名小卒，專門負責賈伯斯根本不想處理的事務，像是供應鏈、物流、客服、存貨、通路及製造等不會造成關注的項目。
在賈伯斯 2009 年第一次因健康因素離開公司，有分析師就「大膽預測」，認為庫克接任執行長絕對是一個「笑話」，「 Apple 不需要一個僅能把事情『做完』的人，庫克不是 Apple 需要的出色產品人才，他只是個營運人員，但他待的地方卻是會把他的工作外包的公司。」不過，庫克這個重視細節的人，卻似乎為 Apple 帶來了一些不同的願景。 
1998 年賈伯斯找他進Apple，管理當時已經可說是一團混亂的製造部門。庫克進入 Apple 之時， Apple 正在進行瘦身。當時的 Apple 過大而無當，從產品類別到行政層級都是如此，當然這絕對是賈伯斯沒興趣「動手」的部分。庫克入主之後，先關閉了 Apple 所有的工廠，支後就將製造外包、改善損益表、刪減所有的浪費。
庫克不是設計師，也不是行銷人才，在Apple這個極端重視設計與行銷領域的公司中，庫克用自己的風格融入了Apple的文化。如果以軍隊來比喻，庫克可以說是 Apple 的聯勤司令部，「大軍未發，糧草先行」，庫克以後勤司令之姿，充分協助Apple達成了這個目標。 從賈伯斯到庫克，雖然很多人說兩人的行為模式截然不同，但其實並不會影響到 Apple 的整體運作風格。
前面提到，賈伯斯自認為是「嬉皮」，而庫克卻是典型的 IBM 人，一個極端天馬行空，一個極端規規矩矩，可說是完全相反的兩種個性，但不同的領導風格並不會讓企業決策自相矛盾。庫克接受彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）時分析自己並非一個愛好名聲或愛出風頭的人，「推動我的不是名氣，而是幹大事，而是眼見同事做出了不起的事，而自己忝為其中的一分子。」這樣的思維在庫克擔任 Apple 營運長之時就已經做到極致，而在接任職行長乃至於賈伯斯過世之後，庫克仍奉行不二，這也是 Apple 這些公司逐漸形成自己「個性」，並逐漸超脫於賈伯斯之外的重點因素。 
賈伯斯為什麼選擇庫克？這可能是很多人想問的問題。在 Apple，的確可以看到很多與眾不同的思維，這些也是一般人認知中 Apple 的拿手絕活，但其實其中最重要的面向，就是 Apple 透過硬體、軟體、介面與服務的整合，而且更將其潛移默化到所有的產品思維當中，讓大多數的消費者不會感受到整合的斧鑿痕跡，這的確是目前市場上很少有企業可以做到的，而這些努力也是庫克口中的「同事們」所做出的了不起的事情。 所以，如果說賈伯斯是引領這群厲害的角色走向完美，而庫克就是這一群厲害角色的後勤指揮官，這也是賈伯斯的Apple與庫克的Apple的最大不同。 
