長期以來，人們都習慣於走在同一條準繩裡，似乎走出那條線，就會萬劫不復；但 有的時候，如果你願意試著用不同的角度思考，走出既定的遊戲規則，你可能會邁向完全不同的道路。 這一次，Esquire帶你看看改變遊戲規則的人們，他們在做什麼、怎麼做，又改變了什麼……
Text by 張世文、郭璈 Photographs by 黃少柔、林鼎皓 Images：courtesy of 誠品行旅、果子電影
這是一個有秩序的社會，人人都隨著秩序的準繩，一個接一個地行走；因為遊戲規則就在那裡，只要正常照著走，通常就不會有錯。但這樣的作法因為沒有「大破」，所以也很難「大立」，除非你願意不順著遊戲規則走，甚至改變遊戲規則。
順著遊戲規則走，沒有不好，這也是這麼多年來老師與父母教導我們的。但在現今競爭越趨激烈的環境下，模式的運作如同知識的產生，如果只依循過去的模式，將不會持續地發現及挖掘出各種創新想像，對於發展中的人與社會，都是停滯。只有跳脫既有的思維與運作，善用「聯想」才能產生新的能量。改變遊戲規則，就是創新。
改變遊戲規則的人，不會因為「做得更多」或「做得更好」而自滿，他更多的精力會專注於「做得不同」；要能做得不同，改變遊戲規則的人必須眼光大而遠，不頭痛醫頭腳痛醫腳，更專注於深入了解、聆聽、分析他的受眾，然後「問出對的問題」，才會找到對的答案，遊戲規則由問問題的人來定義。
看得廣、看得深，才會有顛覆性的想法，進而「做得不同」；改變遊戲規則的人而不會為了「做得更多」，而整天忙得半死，但到頭來只是在過時的模式上，替快要死的馬一直做人工呼吸。
台灣擅長把事情「做得更好」，所以我們有世界一流的代工業，但台灣更需要能夠「做得不同」，不受既有信念框限，不斷嘗試新體驗與構想，讓更多的顛覆式創新走進我們的社會中。
這一次，我們邀請了幾位可以被認為是「改變遊戲規則的人」，看看他們想了什麼、問了什麼、看了什麼、做了什麼，從而又改變了什麼？
鄭文祥 美利達工業副總經理兼發言人，「三三對談」成員之一。 不是技術底子出身，卻運用他流利的外語能力，把台灣製的高級自行車源源不斷輸入到歐美市場，尤其贊助運動好手眼光出奇精準，成為MIT自行車首度在奧運場上摘下桂冠的重要推手。
A-Team 其爭也君子！
如果你看到河濱公園、單車道上馳騁悠遊的腳踏車，你會發現其中一大部分都是MIT。台灣成為自行車王國已有多年的時間，但一直能夠屹立不搖，其實可以說是靠著一群有遠見的自行車企業願意合作，帶領著自行車零組件組成A-Team，這些企業會員超過10年彼此既競爭又合作，這才讓台灣自行車產業迄今保有世界競爭力。
這的確很不可思議，一個產業中的不同廠商，怎麼有能力既競爭、又合作？這要回到2002年說起。2002年10月，台中福華飯店一樓咖啡廳，兩大自行車產業龍頭──巨大董事長劉金標和美利達董事長曾鼎煌各帶著兩位重要幹部，進行一場攸關台灣自行車產業生死存亡的「三三對談」。
在這一場嚴肅的對談以及之後數次擴大與談陣容的更深入會談後，兩大自行車成車廠決定「手牽手」──化敵人為盟友，一起輔導零組件廠，鞏固台灣自行車在全球自行車產業供應鏈的實力，以救亡圖存，讓自行車產業繼續深耕台灣。是什麼樣的困境，迫使自行車產業兩大龍頭必須卸下心防，共謀解決之道？當時在場的美利達副總鄭文祥說，根源就是1998年以後台灣自行車產業的急遽衰退。
共禦外敵的攜手合作
台灣自1980年起，成為全世界最大的自行車供應國，一直以來長期保持全球「自行車輸出王國」的地位。但基於成本大幅增加與市場考量，部分台灣自行車廠紛赴大陸設廠，反帶動了大陸自行車相關產業的發展，自1991年起外銷數量便逐步超越台灣，甚至自2000年起，外銷數量與產值更雙雙超越台灣，台灣自行車產業可說是面對了前所未有的衝擊。
為A-Team起草組織章程的鄭文祥回憶，當時台灣自行車廠及零件業者因成本考量外移的確無可厚非，「但當過分外移之後，形成惡性殺價競爭的局面，台灣自行車業可說是陷入相當大的危機。」當時車界甚至還提倡台灣不要生產自行車，改賣大陸廠生產的自行車即可的言論，讓兩大自行車龍頭意識到不可再放任問題擴大，才共同邀集與零件業者共組協會，藉此提升台灣自行車品質，同時也讓台灣自行車產業轉型，不再只是生產而已。
「A-Team的組成，其實並沒有強制力，是個很自由的組合。」A-Team剛成立的時候很多人也觀望，覺得「這麼多廠商結合在一起，到底會不會成功」？甚至還有人擔心這樣的「合作」會不會有聯合壟斷的疑慮？但隨著一年一年的成績出來，這樣的擔心也逐步消除了。鄭文祥說，A-Team最值得一提的地方，是會員透過彼此互相觀摩所帶來的衝擊，「這種學習性組織的整合，所獲得的成果是頗為驚人的。」
因為儘管他們以前就是經常見面的朋友，但從沒參觀過對方的工廠，而參與A-Team後，每家業者必須敞開胸懷讓同業參觀，這絕對是以往所不曾發生的事，「參觀完後，對每位參與的管理者衝擊甚大，因看到別人大幅度的進展，自己不更加努力不行。」鄭文祥說，開放的態度與學習的精神，讓A-team的成員得以跳脫單一企業的想像，而改以整個產業的角度觀察，「心胸開放、眼界寬廣，自然看到以前看不到的事情。」
鄭文祥說，A-Team成功最重要的因素是龍頭廠商的使命感和熱忱。當龍頭廠商具有強烈使命感，以產業的興衰為己任時，他會以強烈的熱忱充分發揮其龍頭企業的影響力，願意以更寬廣的胸襟，無私地開放產業一起觀摩學習，提升包括競爭對手等所有成員的實力，才能帶領整個供應體系的轉型，促成產業的升級。A-Team成功的故事，在其他業界看來是不可思議，但我相信只要有遠見的企業，就會持續地推動台灣產業不斷成長，共同面對更多更艱難的挑戰。」
誰來改變遊戲規則／專題報導：
【完整內容請見2015年4月號君子時代雜誌】
