長期以來，人們都習慣於走在同一條準繩裡，似乎走出那條線，就會萬劫不復；但 有的時候，如果你願意試著用不同的角度思考，走出既定的遊戲規則，你可能會邁向完全不同的道路。 這一次，Esquire帶你看看改變遊戲規則的人們，他們在做什麼、怎麼做，又改變了什麼……
Text by 張世文、郭璈 Photographs by 黃少柔、林鼎皓 Images：courtesy of 誠品行旅、果子電影
這是一個有秩序的社會，人人都隨著秩序的準繩，一個接一個地行走；因為遊戲規則就在那裡，只要正常照著走，通常就不會有錯。但這樣的作法因為沒有「大破」，所以也很難「大立」，除非你願意不順著遊戲規則走，甚至改變遊戲規則。
順著遊戲規則走，沒有不好，這也是這麼多年來老師與父母教導我們的。但在現今競爭越趨激烈的環境下，模式的運作如同知識的產生，如果只依循過去的模式，將不會持續地發現及挖掘出各種創新想像，對於發展中的人與社會，都是停滯。只有跳脫既有的思維與運作，善用「聯想」才能產生新的能量。改變遊戲規則，就是創新。
改變遊戲規則的人，不會因為「做得更多」或「做得更好」而自滿，他更多的精力會專注於「做得不同」；要能做得不同，改變遊戲規則的人必須眼光大而遠，不頭痛醫頭腳痛醫腳，更專注於深入了解、聆聽、分析他的受眾，然後「問出對的問題」，才會找到對的答案，遊戲規則由問問題的人來定義。
看得廣、看得深，才會有顛覆性的想法，進而「做得不同」；改變遊戲規則的人而不會為了「做得更多」，而整天忙得半死，但到頭來只是在過時的模式上，替快要死的馬一直做人工呼吸。
台灣擅長把事情「做得更好」，所以我們有世界一流的代工業，但台灣更需要能夠「做得不同」，不受既有信念框限，不斷嘗試新體驗與構想，讓更多的顛覆式創新走進我們的社會中。
這一次，我們邀請了幾位可以被認為是「改變遊戲規則的人」，看看他們想了什麼、問了什麼、看了什麼、做了什麼，從而又改變了什麼？
鄭光廷 FlyingV執行長 從小在美國長大，大學專攻電腦。2003年因工作搬回台灣定居，2011年7月與林弘全共同創辦FlyingV，經幾年的蓬勃發展，他也成為台灣群眾募資的最佳代言人。
FlyingV 自己的夢想，大家挺
去年3月24日早上9點，一群完全不認識的人在網站上發起了一個活動，不到30分鐘，募款150萬；當時間到達11點時，這個活動已超過2,400人參與，募款500萬，12點時，募集款項633萬。
這不是邪教，也不是老鼠會或詐騙集團，而募集633萬的成果，就是3月29日刊登在紐約時報國際版「凌晨4點的民主」全版廣告。3,495人次參與這個宣稱是網路民主的行動，幕後英雄是2012年上線的FlyingV，一個一聽名字就知道有搖滾魂的群眾募資平台。
過去，如果你有好的夢想，你必須靠著洋洋灑灑的計畫書，看看銀行或投資人願不願意協助你達成，這些人與機構看的不是你的夢想偉不偉大、有沒有趣，而是投下去的資金有沒有機會回收；將本求利的心態當然無可厚非，但不少有意義的事情，卻也在這樣的績效評估之下胎死腹中。但隨著社群網路與電子金融的逐漸普及，一種新興的思維，透過社群聯繫，把一群在實質生活不認識的人聚集起來，也聚集他們的資源，讓每個人的夢想前進的更快速。
百花齊放的夢想平台
群眾募資，324的募款行動在台灣這並不是第一次，卻因為它沾染了社會議題，才讓FlyingV的大眾知名度快速提升；但在之前，包括空拍攝影師齊柏林的「看見台灣」紀錄片匯集3,000名贊助者，在中正紀念堂辦理首映，或是素人marc發起的「進擊的太白粉」活動，在FlyingV上只花了100小時就匯集上萬人贊助，「積小成多」的魅力，使大型活動不再是財團企業的專利，而自己的夢想也不再只是個人克勤克儉、聚沙成塔，透過群眾募資平台登高一呼，也能產生不同的效果。FlyingV執行長、也是共同創辦人鄭光廷說，FlyingV讓有心想要做一些事情、卻苦無資金的夢想者，在平台上發起主題不限的專案，設定目標、請求群眾贊助，同時也提供回饋給贊助者的行為模式。
「FlyingV裡的提案，有時追求的是我們不懂的意義，或許不符合社會主流價值、更賺不到什麼錢，卻還是看到一群人埋著頭努力。」你會被他們純粹的熱情感動，也許幫他一把，最後他也真的就做到了，「畢竟，我們不該嘲笑任何人的夢想。」鄭光廷說，因為當初他們也是這樣走過來的。
2012年，群眾募資概念在台灣還不能被理解，但鄭光廷決定與同伴在台灣一起來搞搞看，「我自小生長在國外，見過群募如何在公民環境中發展，我知道怎麼玩，現在，就是它在台灣發光發熱的機會。」這件事情的起因，是創辦無名小站的林弘全在網站被Yahoo收購後，想回到當初創業的衝勁，與好友鄭光廷決定再拚一次，沒想到這一拚，竟然拚出新的想像。這些夢想，有的是設計師想要將他的作品商品化，有的是素人想要發片、出書，更多的也只是想要證明他的自我價值，而FlyingV提供了平台，就像當初幫忙鄭光廷創業的人們一樣。
現在的FlyingV，累積募集資金上達1.5億台幣、上架專案超過800件，最經典的案件除了3小時633萬的「凌晨4點的民主」廣告案，還有高達1,200萬的割闌尾專案。除了FlyingV，台灣的募資平台也愈來愈多，像前一段創造3,000萬募資的八輪滑板，就是幾乎與FlyingV同期成立的文創募資平台「嘖嘖」的發燒案例，這在過去是很難看到的。
目前的台灣，可說是亞洲發展群募平台最快的國家，而集資類型從公益慈善到產品研發、創業計畫都琳瑯滿目，因為只要提案者將計畫公諸於平台，透過市場決定他可行與否，當得到足夠資金支持就可以執行計畫或生產。這是一個新興模式，想要創業或實現夢想的人，不用再「仰」金主的鼻息，利用募資平台不只可以降低成本，也可以同時做市調和廣告，使提案者逐漸從素人擴及專家、企業，專案募資規模追高，更專門的群眾募資平台也跟著如雨後春筍般增加，像是前面提到的嘖嘖，或是近期才上線的新聞募資平台SOS，都是有趣而獨特的例子。
「過去，一個案子在國外的募資平台上募資成功，很多人都會說他『喔！台灣之光！』，但為什麼台灣之光一定只能在國外平台上才能展現呢？」當發現一件事情是擁有熱忱與報酬，並且能光榮地與人分享，這種無形的榮耀會讓人更加珍惜，更有動力成為參與者，FlyingV已經在台灣，創造出這樣的基地了。
誰來改變遊戲規則／專題報導：
【完整內容請見2015年4月號君子時代雜誌】
